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今年三月，安克创新（300866）正式发布机器人战略，并启动了大规模相关人才招聘计划。这一战略的背后，是安克对用户真实需求的深刻洞察：安克在安防和清洁领域累积了累计了超过1300万坚实的家庭用户体量，看到了这些用户对于机器人的真实需求。
去年，安克凭借在充电储能、智能影音、家庭自动化三大领域的多品类扩张，实现247亿的营收，其强大的全球化商业能力也在为技术创新和产品化落地奠定基础。
接下来，让我们通过安克创新创始人阳萌与 B 站百万科技 UP 主 @林亦LYi 聚焦“具身智能”的深度对话，共同解码安克在机器人新浪潮中的战略布局。
01
安克为何布局具身智能？
“安克从第一天就是
带着用户的需求来回头开发技术和产品。”
作为家庭自动化领域的中高端市场领导者，安克拥有全球1300万家庭用户。经过深入洞察，这些用户在安防和清洁领域仍存在真实且未被满足的需求。例如，在家庭安防场景中，用户希望有一种能够代替看家狗的“机器狗”，在危险时检查并驱离不速之客；而在清洁领域，现有扫地机器人无法满足用户对清洁和整理的双重需求，用户期望能获得一种更智能、更高效的解决方案。
基于这些洞察，安克从专用领域机器人起步，逐步探索通用人形机器人的可能性，致力于提供一个多样化的机器人产品组合，全面满足用户需求。
阳萌：“人形机器人商业化争议背后，我们看到的是1300万家庭安防用户对'机器看门狗'的真实需求”
机器人商业成功关键：
实现“技术创新-场景化产品-商业化成功” 飞轮
品类的突破本质上并非仅限于研发布局，而是需要构建“技术创新”“场景化产品”与“商业化成功”三位一体的飞轮效应，通过三者的相互驱动形成可持续发展的良性循环。
安克在“新技术-场景化产品-商业化”飞轮中，正凭借成熟的场景化产品能力和全球商业化经验，持续加强技术创新，驱动飞轮高效运转，实现用户价值与商业价值的共同提升。
02
安克打算怎么做？
安克在机器人领域的技术路线，基于对行业发展阶段的深刻理解和对底层原理的追求，展现出清晰的战略规划。
技术平台赋能机器人三本体布局股票配资股
安克首先通过构建底层技术平台能力，再去根据三类本体战略实现产品布局。
技术平台聚焦本体、大脑和工具链三大关键领域：本体平台专注于机器人硬件设计，包括移动机构和传感器等物理形态的构建；智能大脑平台致力于具身智能算法研发，为机器人赋予环境感知与交互能力；工具链平台则通过整合开发流程，实现标准化与自动化，显著提升效率，支持各类机器人产品的快速落地。
谈到机器人战略的未来布局，基于“本体-脑子-工具链”的底层平台能力，安克规划了机器人形态三种本体：
本体一「二维基础型」：以扫地机器人、割草机器人为典型的平面作业机器人
本体二「三维移动型」：包含机器狗、机器宠物等具有三维空间移动能力的机器人
本体三「三维交互型」：通过机械臂来实现复杂操作的人形/类人形机器人
安克从专用领域机器人起步，逐步探索通用机器人的可能性，最终希望提供一个多样化的机器人产品组合，满足用户在不同场景中的需求。
从“造轮者”到“牵引者”
安克创新机器人产业链专家团队发展路径
硬件行业的发展分为三个阶段：非共识、共识和超级共识。在非共识阶段，只有少数公司探索新领域，企业需要主导开发大量核心组件；而在超级共识阶段，全社会的资源和聪明人涌入，行业将在社会化分工下竞争出最佳形态和厂家。
在人形机器人逐步进入“超级共识阶段”的背景下，安克选择以技术底层创新为突破口，组建专家团队，并在积累实际经验之后，成为方向牵引者、标准制定者、需求解读者。
阳萌：“充分地回归底层原理，去设想和开创未来前进的方向和技术路线”
以强化学习方式打造机器人的大脑
智能的产生方式主要有三种：人工编程、数据学习和强化学习。
在今天，无论是大模型还是机器人智能都面临数据驱动发展的瓶颈。安克认为，真正能够突破这一瓶颈、提升机器人智能进化成功率的关键，在于强化学习。强化学习不依赖大量预先标注的数据，而是让机器人在大量的真实环境中反复尝试，不断强化自身能力。例如，在机器人为用户叠衣服的过程中，它可以快速完成其中10件的整理，而对于剩下的7至8件，可能需要通过多次尝试才能完成。这种通过反复尝试最终成功叠好的过程，正是强化学习的过程。
在这一过程中，安克能够凭借其自身强大的商业化能力，将机器人产品高效地送进千家万户，持续通过在真实用户环境中积累场景和使用数据，实现最后20%-30%成功率的强化。
阳萌：“机器人叠衣服时，最后那件叠好几次才成功的衣服，才是真正有训练价值的强化学习过程”
阳萌：“安克的优势是能够更高效地把机器人的产品送进千家万户”
03
为创造者提供
“有机会、有成长、有回报、有意义”的平台
根据“劳动者7，股东3”的分配原则
将创造的价值大部分分配给员工
安克始终重视创造者的努力与付出，让每一份贡献都获得应有的回报。2025年，公司发放奖金总额高达8亿元，并通过股权激励和业务独立等多元化激励机制，助力创造者实现价值提升。安克相信前沿领域的价值创造主要来自劳动者，根据“劳动者7，股东3”的分配原则，将创造的价值大部分分配给员工，打造一个公平、激励和成长并存的平台。
安克致力于为创造者们构建“有机会、有成长、有回报、有意义”的四有平台。安克拥有多元创新的业务赛道和丰富的品类，能够为每一位创造者提供独当一面、去开拓、去创造的机会。在这里，创造者们将加入由刘海峰等大咖带领的机器人团队，并在他们的引领下一同创造。
我们在寻找
“第一性、求极致、共成长”的创造者
安克相信，将拥有共同特质的人聚集在一起，能够激发更大的创新能量。“第一性、求极致、共成长”是安克创新的价值观，也是安克寻找“创造者”时最看重的特质：
第一性：敢于从底层原理、客户价值出发解决复杂难题；
求极致：敢于挑战不可能，坚持把事情做到极致；
共成长：追求长期主义，乐于反思自我、推动团队共同进步。
秉持着“搭建一个相互激发的创造者乐园，塑造一个全球消费者热爱的品牌”的愿景，安克期望能够聚集更多志同道合的伙伴，在极致创新的氛围中相互成就、共同进步，让每一位创造者都能在这里收获成长、价值与意义。
结语
在具身智能和机器人产业的新浪潮中，安克始终坚持技术创新与场景落地并举，不断拓宽智能生活的边界。安克创新的使命是 “极致创新，激发可能”。我们秉持着第一性、求极致、共成长的价值观，为创造者提供“有机会、有成长、有回报、有意义”的平台。
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